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作者：周冰 周婧

仲夏时节，来到江苏泰兴古溪镇野芹村的江苏顺和农业发展有限公司，映入眼帘的是一座座鸭舍大棚，纵横交错、干净整洁的水泥路，通到田间地头的电力杆线，还有忙碌的加工厂。

在帮促车间里，低收入居民吴红亮和村民们一起紧张忙碌地收获鸭蛋，喜笑颜开。“不要小看这些小小的鸭蛋，这可是我们村致富的‘金鸭蛋’。”野芹村党总支书记何滨自豪地说，“就是靠着这些不起眼的鸭蛋，解决了我们村不少脱贫户的就业增收问题，‘小鸭蛋’带动了我们村的‘大振兴’！”

野芹村的变化，来自“强村公司”的探索。古溪镇地处黄桥革命老区、四县市交界，是上一轮脱贫攻坚整镇推进乡镇，也是江苏省第一个农民合作经济组织——“醒农”合作社诞生地。2020年，面对“产业发展无方向、自身造血无门路、零敲碎打无特色、资源整合无体系”等现状，古溪镇通过开展“强镇富村”大讨论、深入调研、外出取经等，镇党委研究决定组建“强村公司”，做好“筹”字文章，打造集体经济发展新亮点，蹚出强村富民新路径，擦亮新形势下“醒农”合作社高质量发展金字招牌。

以野芹村为例，古溪镇以何滨为项目经理，探索“公司+村集体+农户”运行机制，让广大农户参与其中，发展订单式农业。目前，该村已优先安排有劳动能力的低收入居民30多人，到顺和农业从事养殖和种植，由企业统一提供鸭苗、种子、饲料、种养技术及产品回收，承诺不低于10%的年收益率。“在我们的帮促车间，一年能养6000只鸭子，一年可以赚18万元左右，全部交由村里统筹安排帮扶困难户。而且在这个车间工作的困难户，一年也可以有5万元左右的收入。”江苏顺和农业发展有限公司总经理徐海波说。

在古溪镇，“强村公司”还通过“产业引领法”“盘活资产法”等方式，变资源为资本，变服务为业务，变废物为宝物，不断上演美丽乡村“再造血”故事。顾庄村党总支书记顾建国为项目经理，在小块土地、沟边湿地、不平整土地，推广“中草药种植项目”，整合了常桥、尹垛、皂桥、周庄、塘湾中沟、河坡资源，推行庭院经济、岸坡经济，公司以统购统销发展模式，解决农户种销问题。古溪社区党总支书记顾庆生、横垛社区党总支书记沈新文为两块区域项目经理，将公共财政投入的绿化养护、河道保洁、垃圾清运等项目，向“强村公司”倾斜，并获取稳定保底收益，同时利用区位优势，主动对接两个工业集聚区内企业，服务企业用工招工、内部保洁、生活垃圾清运等日常管理，收取一定的物业服务费，为壮大村级经济夯实基础。东雁岭村党总支书记吴跃进、尹垛村党总支书记尹朝阳分别为项目经理，承揽全镇秸秆综合利用项目，增加村集体收入。

从“单打独斗”到“抱团发展”“联合成立”，盘活产业规划相近村的人才、技术、信息等资源，形成规模化、市场化优势，推动产业持续发展壮大，村村有收益。除成立“强村公司”功能型党支部，以党建“第一责任”引领专业团队外，古溪镇在探索“强村公司”发展新路径中，还实行“强村公司”职业经理人聘任制，引入有实力、懂农村、善经营的个人担任“强村公司”职业经理人。

新的赶考之路上，“考卷”常出常新，只有不断探索、不断完善，才能闯出村级经济更出彩、百姓收入更出众、乡村生活更“出圈”的共富路。